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    2021年4月管理学原理真题

    卷面总分:     试卷年份:2021.04    是否有答案:   

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    试题序号

    目标管理是美国著名管理学家德鲁克首先提出来的,其主要特点有()

    • A、上级制定目标
    • B、员工参与管理
    • C、自我管理为中心
    • D、强调自我评价
    • E、重视评价成果
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    简述滚动计划法的概念及优点。

    案例;

    H公司一直致力于电子产品的生产,市场销路非常好.但是近几年产品出现了滞销,销售收入明显下降.公司生产部经理李雷是退伍军人出身,做事雷厉风行,工作严谨,对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣的执行,对下属的意见和建议极少关注.张胜是公司销售部门的经理,业务知识渊博,经验丰富,对工作非常关心,关注工作成果,同时,关心下属,待人热情,对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助,得到了员工的认可和尊敬,在张胜的带领下,员工工作热情高,积板协作,产品销售有了明显的提高,市场占有率也不断提升.

    问题:

    (1)依据勒温的领导风格理论,分析李雷的领导风格属于哪一种?其有何特点?

    (2)依据管理方格理论,对张胜经理的领导方式进行分析。

    案例:

    刘刚大学毕业后进入一家机电公司工作,刻苦努力,认真钻研专业技术,很快成为公司的技术能手.三年后因工作表现优秀被任命为车间生产督察,主要负责日常的作业管理工作。几年前,公司购置了一些新设备,引进了新技术,生产工艺也进行了相应调整。为适应这种新的变化,刘刚不断的学习新设备、新技术的操作规程,主动到其它工厂学习新的经验,结合生产督察工作的实际情况,对公司原有的装配工作手册进行了修订,使新引进的设备和技术很快得到推广与应用,取得了较好的工作效果。很快,刘刚被提升为生产部经理。最近,公司负责规划工作的副总裁离职,刘刚积极参与了竞聘,并在五名竞争者中脱颖而出,正式成为负责规划工作的副总裁。刘刚深知几年来自己积累的更多的是基层管理经验,而从战略层面上对企业进行总体规划、把握公司发展关键影响因素的经验与能力还远远不足,因此,未来面临的挑战还非常大,自己需要更加努力地学习与工作,进一步提高自己的各项管理技能.

    问题:

    (1)管理者需要具备的三种技能是什么?简述各技能的内涵。

    2)刘刚升任副总裁后,与之前的职务相比,对其管理技能的要求发生了什么变

    ?你认为刘刚如何更好的胜任该项工作?


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